2026年1月26日下午，四川美青农资2025年工作总结暨2026年工作部署会在美青化工三会议室召开。美青农资公司全体成员及美青化工中层以上干部和集团公司领导出席了会议。会议由四川美青农资副总经理万国宁主持。

美青农资财务部长杨曙光作2025年财务工作报告。报告以详实的数据、清晰的脉络，全面梳理了公司2025年经营收支、资金运营、财务管控等方面工作情况，客观分析了财务工作中存在的问题与不足，并结合公司发展规划，提出了针对性的财务优化建议，为公司2026年经营决策提供了专业财务支撑。

美青农资常务副总经理何昇宣读《2026年联销计酬管理办法》。紧扣公司2026年发展战略与经营目标，对销售考核机制、薪酬激励规则、团队协作要求等方面进行了明确规定，进一步完善了以业绩为导向的激励体系，为充分调动全体销售人员积极性、提升市场开拓能力奠定制度基础。

美丰集团副总经理、美青农资董事长沈绍永回顾2025年工作，以党建为根基，深化党建与业务融合，保障农业用肥需求，践行社会责任，全年实现营收接近7亿元，其中尿素销售、复合肥外购外销实现历史性突破；锚定2026年发展，从市场拓展、产品优化、内部管理三方面发力，驱动农业销售、外购外销工作全面增长，同时，密切关注市场与政策动态，优化库存、加强质量管控，保障公司稳健发展。随后，沈绍永为2025年在市场开拓、业绩攻坚中表现突出的个人颁发2025年销售超量奖，对获奖者过去一年的辛勤付出和卓越业绩表示高度肯定。此次表彰不仅是对先进者的嘉奖，更是对全体员工的激励，进一步营造了比学赶超、争先创优的良好氛围。

美丰集团董事长何琳就农资公司未来发展从6个方面提出要求。一、坚守战略定力，聚集主业不偏航。全力聚集尿素主业，强化农业渠道占领，优选客户，向专一性、专业性、团队性的客户倾斜。深化渠道建设，织密网络支撑。深化、优化、细化客户管理和渠道建设，聚集核心客户，扩大份额稳增长。聚焦重点区域、重点市场，补齐薄弱环节，构建“全覆盖、高效率、强协同”的渠道网络；二、千方百计扩大差异化产品销售量。加强宣传、促销等活动的开展。加强技术研发，重点向生产增值型、差异性、环境友好型产品转移。三、加强学习，提高技能。及时掌握AI技能，每周、每月、每季、每半年以科学分析数据，查找原因，对症下药，及时应对，防止销量下滑。包括合同的签订，尽快实现电子签，学习复合肥知识并进行考核，以及期货知识的学习。四、严守廉洁底线、风清气正守初心。廉洁是企业发展的生命线，更是每一位销售人必须坚守的职业底线。全体销售同仁必须时刻绷紧廉洁自律这根弦：一是要强化纪律意识，认真学习集团廉洁从业相关规定，明确行为边界，做到知敬畏、存戒惧、守底线；二是要坚守职业操守，坚决杜绝商业贿赂、利益输送、虚报冒领等违规违纪行为，做到清清白白做人、干干净净做事；三是要主动接受监督，公司将进一步完善廉洁监督机制，对违规违纪行为“零容忍”，发现一起、查处一起，绝不姑息迁就，共同营造风清气正的干事创业环境。五、构建亲清关系，合规经营促长远。“亲清”是新型政商关系、厂商关系、客商关系的核心内涵，更是企业可持续发展的重要保障。要着力构建“亲而有度、清而有为”的合作关系：一是要与客户保持“亲”的温度，主动对接需求、高效解决问题，用真心、诚心、细心打动客户；二是要保持“清”的底线，与合作方划清界限，不搞暗箱操作，所有合作都要在阳光下进行，做到合规合法、公开透明；三是要以“亲清关系”为基础，打造长期稳定、互信共赢的合作生态，为企业长远发展奠定坚实基础。六、业务经理既是市场攻坚的先锋队，又是公司转型发展的信息员。市场发生变动时，要及时了解及时反馈，给公司决策提供有力保障。各部门要向农资公司学习，规范管理。同时用业绩考核员工 ，以业绩为英雄，收入与数据挂钩，考核常态化。

新的征程，新的使命。销售工作是公司发展的“龙头”，承载着公司的期望与重托。美青农资全体员工将进一步统一思想、凝聚共识，聚焦主业、深耕渠道，紧盯客户、严守底线，以更加饱满的热情、更加务实的作风、更加昂扬的斗志，全力以赴完成2026年各项目标任务，推动公司在农资行业发展浪潮中实现新突破、再上新台阶，为射洪经济社会高质量发展作出更大的贡献！