面对2025年全球经济格局的复杂形势，美丰集团将深化精益管理作为提升核心竞争力、锻造发展韧性的关键举措。7月23日，集团组织公司高管、车间管理、不当班班组长及机关后勤人员共计160人开展了2025年度管理人员集中培训会，并特邀研究员级高级工程师唐海滨主讲《减少浪费·精益管理》。

唐海滨讲师以其亲身经历的多个制造业精益管理成功案例为蓝本，深度剖析了当前全球经济环境对企业成本管控与运营效率提出的严峻挑战。课程围绕薪酬体系改革、物资供应管理、员工心态调整、部门人员结构、维修费用控制、节能降耗措施及工资计提标准等多个方面，系统阐释了精益管理的精髓，并针对企业普遍存在的“浪费”问题提出了切实可行的优化方案。

在互动环节，唐海滨讲师一一解答了参训学员提出问题，与会人员纷纷表示受益匪浅。

美丰集团董事长何琳深入分析了公司当前面临的市场形势，指出万江机电等优秀企业已具备成熟的精益管理体系，美丰集团要积极学习先进经验，减少试错成本，并提出四项关键要求：一要勇于创新，敢于试错。鼓励管理人员打破固有思维，在管理实践中大胆尝试新方法、新模式，同时建立科学的容错机制，确保创新探索有序推进。二要深挖潜力，节能降耗。从生产流程、设备管理、能源使用等多方面入手，系统梳理资源消耗环节，制定针对性优化措施，切实降低运营成本。三要加强质量管控，实现过程管理。将质量管理重心从结果控制转向环节控制，建立全流程质量监督机制，确保产品和服务的高标准输出。四要权责明确，细化管理单元。推动责任落实到最小工作单元，确保每项任务目标清晰、责任到人，有效提升整体执行效率。

精益管理，既是抵御风浪的压舱石，也是破浪前行的推进器。通过此次培训，美丰集团将持续深化精益管理实践，将学习成果转化为实实在在的效益提升，为企业在复杂经济环境中实现可持续、高质量发展注入强劲动能。